2022·包裝印刷企業(yè)如何推進(jìn)精益、釋放產(chǎn)能，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？
昨天，對(duì)包裝印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)，開發(fā)客戶、開拓市場(chǎng)以提高銷量和銷售收入永遠(yuǎn)是第一位的，企業(yè)沒有銷售收入就沒有運(yùn)營(yíng)；今天，沒有運(yùn)營(yíng)，沒有低成本、高效率、高服務(wù)，開發(fā)市場(chǎng)可能就是一句空話，因?yàn)殛P(guān)系型營(yíng)銷正走向沒落！
2022包裝印刷企業(yè)如何推進(jìn)精益、釋放產(chǎn)能，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？
一通過聚焦產(chǎn)品和客戶戰(zhàn)略,提升企業(yè)接單能力
在關(guān)系與低成本、高效率、高服務(wù)之間，關(guān)系正在退步。提升接單能力企業(yè)運(yùn)營(yíng)要從產(chǎn)品和市場(chǎng)戰(zhàn)略開始，好的產(chǎn)品定位和市場(chǎng)戰(zhàn)略是獲得收入的關(guān)鍵，也是運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。
三項(xiàng)好處
1.你會(huì)更容易被客戶關(guān)注，且承認(rèn)你的實(shí)力。在特定的細(xì)分領(lǐng)域里，為特定的客戶服務(wù)，客戶數(shù)量越多，會(huì)被客戶認(rèn)為你更加專業(yè)。
2.因?yàn)榭蛻舻男枨笠恢滦裕菀讓?shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先。從材料到工藝，從采購(gòu)到生產(chǎn)，從工程到跟單，能實(shí)現(xiàn)合并采購(gòu)、高效排程、工藝領(lǐng)先、換單換料次數(shù)少，設(shè)備停機(jī)少，生產(chǎn)調(diào)度快等特點(diǎn)，使得材料成本、生產(chǎn)損耗、效率損失更小。
3.訂單交付周期更短，快速響應(yīng)客戶能力提升。
三步走策略
1.立足企業(yè)實(shí)際。通過ERP大數(shù)據(jù)，按客戶利潤(rùn)貢獻(xiàn)率、產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率對(duì)客戶與產(chǎn)品進(jìn)行篩先。
2.關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展方向。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)，逐步搶占新工序、新材料、新市場(chǎng)制高點(diǎn)（如市場(chǎng)認(rèn)知優(yōu)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)）。
3.重新規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)能。將低利潤(rùn)訂單直接外發(fā)，低利潤(rùn)工序直接外發(fā)，不斷優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。
二通過打造“軟實(shí)力”，釋放“硬能力”隨著中國(guó)制造業(yè)從“設(shè)備投入期”轉(zhuǎn)入“產(chǎn)能釋放期”，2022年，中國(guó)包裝印刷企業(yè)應(yīng)圍繞如何有效管好、用好生產(chǎn)設(shè)備，釋放產(chǎn)能來(lái)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
從哪里開始呢？如果說(shuō)設(shè)備提升的是硬實(shí)力，那么ERP提升的就是軟實(shí)力，ERP從下述5個(gè)方面幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能效率的提升。
1.提高企業(yè)資產(chǎn)的利用率。通過用更小的資產(chǎn)投入和多次周轉(zhuǎn)帶來(lái)既定的銷售收入。比如可以通過ERP來(lái)提高設(shè)備利用率、精益生產(chǎn)、提高質(zhì)量水平、縮短制程周期時(shí)間、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)等等來(lái)提高資產(chǎn)的利用效率。
2.提高業(yè)務(wù)流程效率。通過ERP優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，并根據(jù)流程快速配置組織資源，讓流程和業(yè)務(wù)匹配，讓組織和流程匹配，減少流程當(dāng)中不必要的浪費(fèi)、等待。
3.提高組織和個(gè)體的決策效率。通過ERP管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)共享，工作流匯報(bào)、審批的同步進(jìn)行，通過標(biāo)準(zhǔn)化與完善的統(tǒng)計(jì)、分析表單，使得相關(guān)人員可以快速的就每一事項(xiàng)能夠做出獨(dú)立決策或選擇。
4.建立良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。通過分層級(jí)、分不同條件的進(jìn)行授權(quán)設(shè)置，在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)分工的前提下，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)基于業(yè)務(wù)權(quán)限的分工，從而提高作業(yè)效率，在執(zhí)行中建立和優(yōu)化企業(yè)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
5.建立數(shù)字化信息共享的平臺(tái)。通過博思通ERP管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享，實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的有效積累和傳承，進(jìn)而更好的提高組織的決策效率和更好的協(xié)作、協(xié)同。